世界千萬人的失敗，都是失敗在做事不徹底；往往做到離成功尚差一步就終止不做了?！勘葋?/span>
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硅谷的創(chuàng)業(yè)失敗案例話題又重新被人們討論起來。
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Jawbone，曾被業(yè)界稱為“下一個蘋果公司”的科技公司。在2004年推出第一個代表產(chǎn)品后，猛烈的發(fā)展勢頭吸引了眾多投資者的注意。
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Jawbone CEO Hosain Rahman
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Jawbone自成立起的13年里，共融資13輪，估值曾高達(dá)32億美元。但就是這樣看似成功的企業(yè)，卻在2017年宣布破產(chǎn)清算。
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從巔峰到破敗，僅僅用了3年的時間。在大家都看好的情況下，昔日的王者，為何迅速走向消亡？
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早已關(guān)閉的Jawbone官網(wǎng)
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三大跨領(lǐng)域產(chǎn)品帶響品牌，卻成潛伏危機
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Up智能手環(huán)、藍(lán)牙耳機和音響，是Jawbone的三大標(biāo)志性產(chǎn)品。這家公司的發(fā)展故事，也可以濃縮在這三個產(chǎn)品故事里面闡述。
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在2004年，Jawbone推出了第一款無線耳機設(shè)備，震撼了國內(nèi)外的科技愛好者。
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Jawbone藍(lán)牙耳機
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成熟的藍(lán)牙可穿戴設(shè)備，小巧時尚的造型，加上當(dāng)時的美國通過了開車時必須用免提接聽手機的法律。
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讓這款Jawbone耳機獲得眾多消費者的喜愛，一度被評為“世界上最好用的藍(lán)牙耳機”。
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在這個時候，Jawbone通過這款耳機開始走上了盈利之路。但是好景不長，當(dāng)時Jawbone把全部注意力都放在了研發(fā)上，對于產(chǎn)品的宣發(fā)以及品牌推廣都沒有做的很完美。
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很快這個藍(lán)牙耳機市場就被同類競品分割，這款藍(lán)牙耳機的上市計劃也被擱置下來。
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正當(dāng)人們以為Jawbone會就此倒下的時候，2010年，Jawbone推出了便攜藍(lán)牙音箱Jambox，創(chuàng)造出一個全新的消費品類。
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Janbox智能音箱
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要說這款藍(lán)牙音箱有多受歡迎呢？它一度成為蘋果專賣店中音箱品類的銷售冠軍，被稱為“美國人最喜歡的藍(lán)牙音箱”。
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然而就在Jawbone處于耳機、音箱的巔峰之際，Jawbone的創(chuàng)始人卻突然決定轉(zhuǎn)型做可穿戴智能設(shè)備。
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短時間內(nèi)整整兩次的跨領(lǐng)域發(fā)展，為日后Jawbone的失敗埋下了伏筆。
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Jawbone up智能手環(huán)
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在2011年，Jawbone推出了智能手環(huán)Jawbone up。有了前兩次的產(chǎn)品經(jīng)驗，此次推出的手環(huán)產(chǎn)品仍然具有十足的設(shè)計感。
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在當(dāng)時的可穿戴智能設(shè)備市場中，Jawbone可以說是閃耀的一顆星，大家對于這款手環(huán)都抱有滿滿的期待。
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美國著名科技雜志《連線》報道稱，“從設(shè)計的角度來看，Jawbone的新創(chuàng)意或許足以勝過蘋果，這也正是它對蘋果的威脅所在。”
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當(dāng)時被認(rèn)為是“下一個蘋果”的Jawbone，萬萬沒想到，十幾年的發(fā)展生涯就敗在了這個智能手環(huán)身上。
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一手好牌打得稀爛，最終失敗收場
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這款智能穿戴手環(huán)是Jawbone最后一款產(chǎn)品，也是Jawbone最“失敗”的一款產(chǎn)品。
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由于將全部的零部件分散排列在手環(huán)內(nèi)，極易受到損壞。第一代up智能手環(huán)在初上市沒多久就被迅速下架，被消費者冠以“三月死”的稱號。
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雖然Jawbone在后期進行了改進，并更新迭代了幾款系列產(chǎn)品。但每一代的產(chǎn)品功能都不及消費者的預(yù)想，企業(yè)萎靡衰退的跡象已經(jīng)顯露無疑。
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雪上加霜的是，這個時候另一家創(chuàng)業(yè)公司Fitbit橫空出世。不管是在產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量，還是品牌營銷上，都比Jawbone更勝一籌。
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很快，F(xiàn)itbit就以68%的市場銷售份額成為了手環(huán)的品類之王。
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Jawbone還沒有來得及在智能手環(huán)的領(lǐng)域進行擴張，就永久的失去了機會。
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自2014年后，Jawbone發(fā)展急轉(zhuǎn)直下，最終只能落得破產(chǎn)的下場。
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值得企業(yè)深思的失敗原因
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Jawbone的失敗固然令人唏噓，假如當(dāng)初的Jawbone能夠改變發(fā)展策略，必定不會落得如此局面。
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但這樣的創(chuàng)業(yè)失敗案例，更值得我們的企業(yè)進行借鑒以及深思。
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總結(jié)起來，我們認(rèn)為Jawbone的失敗原因主要有以下幾個：
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1、戰(zhàn)略定位不清晰，跨領(lǐng)域推出產(chǎn)品
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2、目標(biāo)用戶不明確，品牌輸出后勁不足
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3、產(chǎn)品差異化不足，競品后來居上
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4、技術(shù)跟不上，大量模仿者分割市場
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新推出的產(chǎn)品還沒有占領(lǐng)市場王座，就在不同的領(lǐng)域反復(fù)橫跳，這是Jawbone失敗的根本原因。
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不管是哪一款產(chǎn)品，如果當(dāng)時Jawbone的心思只專注在一個產(chǎn)品身上，比如繼續(xù)打磨這其中最成功的智能音箱，情況也會和今天大不相同。
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加上Jawbone的產(chǎn)品設(shè)計，原本是能夠放大優(yōu)勢強調(diào)差異化的，但他們并沒有這么做，反而被競品搶奪了市場。
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最終看似優(yōu)秀的產(chǎn)品卻成為了壓死駱駝的最后一根稻草。令人惋惜，也令人無奈。
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來設(shè)計其實也一直在跟大家強調(diào)產(chǎn)品做差異化的好處以及意義。
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這不僅僅能夠幫助企業(yè)們迅速搶占市場，更能保障產(chǎn)品后續(xù)在市場中擁有穩(wěn)定銷量。
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來設(shè)計作為一個工業(yè)設(shè)計平臺，又是如何幫助大家打造產(chǎn)品差異化的呢？
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我們通過多維度數(shù)據(jù)，整合設(shè)計公司資源，幫助大家匹配最符合需求的設(shè)計公司。而這些匹配到的設(shè)計公司，往往是深入扎根在該品類領(lǐng)域的佼佼者，擁有著敏銳的市場敏感度。
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在幫助大家做產(chǎn)品的時候，結(jié)合來設(shè)計豐富的項目經(jīng)驗以及里程碑式管理，更能迅速抓到產(chǎn)品差異化的突出點。
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做產(chǎn)品差異化一直以來是很多企業(yè)的發(fā)展痛點，來設(shè)計正是能夠幫助企業(yè)更好的打造差異化，沖出同質(zhì)化重圍的絕佳幫手。
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希望各位企業(yè)主在看完這篇創(chuàng)業(yè)失敗案例的文章后，都能取其精華去其糟粕。明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，真正打造產(chǎn)品差異化，走前人沒有走過的路，看前人沒有看過的風(fēng)景。
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祝愿大家的未來都能一帆風(fēng)順，再創(chuàng)佳績！
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